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365bet黄尚立董事长到教育社、人民社视察ERP建设情况

  2009年10月22日下午,365bet黄尚立董事长专程到教育社、人民社视察365bet手机版网址ERP项目的进展情况。
  在教育社的专题演示会上,黄董听取了何祖敏社长关于教育社近几年来信息化建设情况的汇报,观看了365bet手机版网址ERP系统的演示。在随后与教育社领导班子的座谈中,黄董充分肯定了教育社通过扎实推进所取得的信息化建设成果,并把教育社的经营管理工具形象地比喻成“已经鸟枪换炮了”;ERP系统上线解决了一书一账、单品种核算的问题,大家的管理已经上了一个新的台阶。
黄董随后马不停蹄地赶到人民社,听取金炳亮社长的汇报和演示;并去财务室、365bet手机版网址科等科室,详细观看了流程控制、统计报表、业务数据和财务数据的实时交换等功能实操,和使用人员亲切交流,并勉励大家勇于面对挑战,敢于创新。
  黄董在视察过程中指出了今后努力的方向。一是ERP要真正为企业的经营决策做好支撑。365bet手机版网址社实施的信息化建设,在完成ERP的建设后,要对ERP系统在日常经营活动中产生的基础性数据,进行深层次的挖掘分析形成商业智能,这些才是对经营管理最有帮助的信息。二是流程要靠人来再造,要大胆创新。随着市场环境、生产条件和技术手段的不断变化,大家需要对原有业务流程的合理性进行重新的审视,科学地改造传统365bet手机版网址流程。流程再造不能仅靠计算机App,更需要流程的实行者在使用ERP的过程中积极思考,不断创新,以取得突破性的进展。三是要建立版权管理的长效机制。对版权合同中的版权范围、时效等信息要实现科学管理,要在ERP中能管理,特别是网络传播权的管理,对大家开展好数字365bet手机版网址工作意义重大。四是数字365bet手机版网址应在365bet层面进行整合。数字365bet手机版网址由各365bet手机版网址单位分散来实施,效果不会好,一定是由365bet来整合,才能形成合力,找到盈利模式。有些民营企业在365bet手机版网址资源数据库方面对市场很敏感,找准了定位,取得了不错的业绩,大家也可以借鉴他们的成功经验。
  最后,黄董鼓励教育社、人民社在未来的信息化建设中取得更好的成绩。教育社、人民社的全体职工深受鼓舞,两社领导都表示在随后的工作中要狠抓落实,尽快完成黄董提出的各项要求。


黄董听取教育社信息化建设情况汇报


黄董关心教育社的内容生产


黄董在人民社社领导办公室观看ERP系统功能演示


黄董在人民社财务室观看ERP系统功能演示

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